的確，當企業（yè）發展到一定階（jiē）段之後，要想在競爭激烈的市場中求得持續發展，企業（yè）須有正確的戰略、良好（hǎo）的（de）組織（zhī）管理能力（lì）、富有職業道德的人才團隊，而人才（cái）無疑是整個（gè）公司發展的基礎。

擇良（liáng）才培養，通過******團隊的分工協作、富有成效（xiào）的市場戰略執行，企業才能良性發展（zhǎn）。作為國內的網絡設備供應商，深信服的人力資源培養（yǎng）主要針對研發人員（yuán）、客服人員、市場（chǎng）人（rén）員三類。2008年，公司正式與（yǔ）人力資源公（gōng）司（sī）合益合作，製定了科學的（de）人才素（sù）質模型。通過明確公司戰略對人才能力的要求標準，深信服在人才招聘中選取能推動公司戰略發展的人才進行培養。深信服（fú）對入職員（yuán）工一般實施（shī）三階段的培訓計劃：

職業規劃

對於新入（rù）職（zhí）的員工，公司將根據崗位特征而進行不同的技能與文化培訓。人力資源部門出台規範的製度流程、組織專（zhuān）業的講師隊伍、開發具有針對性的課程，對新員工（gōng）進行（háng）基礎知識、產品知識、職（zhí）業化塑造、企業文化等全方麵的培訓。

具備基礎的崗位技能與職業方向後（hòu），公司（sī）將根據（jù）個人在工作中表現的誌向與能力趨勢，初步規劃出個人的職業發展規劃（huá）。對於研發人員，深信服提供了技術專家、技術高管（guǎn）雙通道發展道路。技（jì）術（shù）專家主攻（gōng）技術開發與（yǔ）創新，解決技術難題;技（jì）術高管善於把握項目（mù）方向與產品規劃，帶領團隊完成開發任務;同理，針對客服人員、市場人員，深信服也提供了業務方向、管理方向（xiàng）兩類人才（cái）培養（yǎng）方向。

即將（jiāng）業務工作分解成核心素質、專業崗（gǎng）位素質、領導（dǎo）力素質三點，對合適的（de）人施以不同的（de）培養方式。如通過導師製，讓同類型（xíng）的人才對口培（péi）養，快速提高。對於主攻技術（shù）路線的人才，公司通過係統的技術培（péi）訓、實際的項（xiàng）目經（jīng）驗積累、技術牛人之（zhī）間（jiān）的學習等，不斷（duàn）強化（huà）技術型人才的崗位能力與成就自豪（háo）感;對於走（zǒu）技術管理類路線的人才，在（zài）積累了相當（dāng）的技術能力之後，公司將會培訓其帶領研發團（tuán）隊，領（lǐng）導項目運作，與客戶、市場同事溝（gōu）通等，積累其對項目、產品的把控能力，不斷提升其領導（dǎo）力。

以上職業發展規劃並非一成不變（biàn）的，通過選才、培養、任命（mìng）、使用、教育提高的閉環過（guò）程，公司與個人不斷調整職業發（fā）展（zhǎn）方向，讓公司（sī）與個人選擇良好（hǎo）的發展道路。