的確，當（dāng）企（qǐ）業發展到一定階段之後，要想在競爭激烈的市（shì）場中求得持續發展，企（qǐ）業須（xū）有正確的戰略、良好的組織管理能力、富有職業道德的人（rén）才團隊（duì），而人才無疑是（shì）整個公司發展的基（jī）礎。

擇良（liáng）才培（péi）養，通過******團隊（duì）的分工協作（zuò）、富有成效的市場戰略執行，企業才能良性發展。作為國內的網絡設備供應商，深信服的人（rén）力資源培養主要針對研（yán）發人員、客服人員（yuán）、市場人員三類。2008年，公司正式與人力資源公司合益合作，製定了科學的人才素質（zhì）模型。通過明確（què）公司戰略對人才能力的要求標準（zhǔn），深信服在人才（cái）招聘中選取能推動（dòng）公司戰略發展的人才進（jìn）行培養。深信服對入職員工一般實施三階（jiē）段的培訓計劃：

職業規劃

對於新入（rù）職的員工，公司將（jiāng）根據崗位特征而進行不同的技能與文化（huà）培訓。人力資源部門出台規範的製度流程（chéng）、組織專業的講（jiǎng）師隊伍、開發（fā）具有針對性的課（kè）程，對新員工進行基礎知識、產品知識、職業（yè）化塑造、企業文化等全方麵的（de）培訓（xùn）。

具備基礎的崗位技（jì）能與職業方向後，公司將根據個人在工作（zuò）中表（biǎo）現的誌向與能力趨勢，初步規劃出個人（rén）的職業發展規劃。對於研發（fā）人（rén）員，深（shēn）信服提（tí）供了技（jì）術專（zhuān）家、技（jì）術高管雙通道發展（zhǎn）道路。技術專家主攻技術開發與創新，解決技術難題;技術高管善於把握項目方向（xiàng）與產品（pǐn）規劃，帶領團隊完成開發任（rèn）務（wù）;同理，針對客服人員、市場人員，深（shēn）信服也提（tí）供了業務方向、管理（lǐ）方向兩類人才培養方向。

即將業務（wù）工作分解成核心素質、專（zhuān）業崗位素質、領導力素質三點，對合適的人施以不同的培養方式。如通過導師製（zhì），讓同類（lèi）型的人才對口培（péi）養，快速提高。對於主攻技術路線的人才，公司通過係統的技術培訓、實際的項目經驗（yàn）積累、技術牛人之間的學習等（děng），不斷強（qiáng）化技術型人才的崗位能力與成就自豪感;對於走（zǒu）技術管理類路線（xiàn）的（de）人才（cái），在積累了相當的技術能力之（zhī）後，公司將會培訓其帶領研發團（tuán）隊，領導項目運作，與客戶、市場同事（shì）溝通等，積累其對項目、產品的把控能力，不斷提升其領導力。

以上職業發展規劃並非一（yī）成不變的，通過選才（cái）、培養、任（rèn）命、使用、教育提高的閉環過程，公司與個人不斷（duàn）調整職業發展方向，讓（ràng）公司與個（gè）人選擇良好的發展道路。