的確，當企業發（fā）展到階段之後，要想在競爭激烈的（de）市（shì）場中求得持續發展，企業須有正確的（de）戰略（luè）、良好的組織管理能力、富有職業道德的人才團隊，而人才無疑是整個公（gōng）司發展的基（jī）礎。

擇良才（cái）培養，通過（guò）專業團隊的分工協作、富有（yǒu）成效的市場戰略執行，企業（yè）才能良性（xìng）發展。作為國內的網絡設備供應商，深信服（fú）的人力資源培養主要針對研發人員、客服（fú）人員、市場人員三類。

2008年（nián），公司（sī）正式與知名人力資源公司合益合作，製定（dìng）了科學（xué）的人才（cái）素質（zhì）模型（xíng）。通過（guò）明確公司戰（zhàn）略對人才能力的要求標準，深信服在人才招聘中選取能推動公司戰略發展的人才進行培養。深信服（fú）對入職員工一（yī）般實（shí）施三階段的培訓（xùn）計劃（huá）：

職（zhí）業規劃

對於新入職的員工，公司將根據崗位特征而進行不同的技能與文化培訓。人（rén）力資源（yuán）部門出台規範的（de）製度流程、組織專業的講師隊伍、開發具有針對性的課程（chéng），對新員工進行基礎知識、產品知識（shí）、職業化（huà）塑造、企業（yè）文化等全方麵的培訓。

具備基礎的崗位技能與職業方向後，公司將根據個人在工作中表現的誌向與能力趨勢，初步規劃出個人的職業發展規劃。對（duì）於研發人員，深信服（fú）提供了技術專家、技術高管雙（shuāng）通道發展道路。技術專家主攻技術開發（fā）與創（chuàng）新，解決技術難題;技術（shù）高管善於（yú）把握項目方向與產品規劃，帶領團隊完成開發任務;同理，針（zhēn）對客服人員、市場人員，深信服也提供了業務方向、管理方向兩類人才培養方向（xiàng）。

即將業務工作分解成核心素（sù）質、專業崗位素（sù）質，能力（lì）素質（zhì）三點，對合適的人（rén）施以不同的培養方式（shì）。如通過導師製（zhì），讓（ràng）同類型的人才對口培養，快速（sù）提高。對於主攻技術路線的人才，公司通過係統（tǒng）的技（jì）術培訓、實際的項目經驗積累、技術牛人之間的學習等，不斷強（qiáng）化技術型人才的崗位能（néng）力與成就自豪感;對於走技術管理類路線的人才，在積累了相當的技術能力（lì）之後（hòu），公司將會培訓其帶領研發團隊，項目運作，與客戶、市場（chǎng）同事溝通等，積累其對項目、產品的把控能力，不（bú）斷提升其能力。

以上（shàng）職業發展規劃（huá）並非一成（chéng）不變的，通（tōng）過選才（cái）、培養、任（rèn）命、使用、教（jiāo）育提高的閉（bì）環過程，公司與個人不斷調整職（zhí）業發展方向，讓公司與個人選擇優的發展道路。