的確，當企業發展到階段之後，要想在競爭激烈的市場中求得持續（xù）發展，企業須有正確的戰略、良好（hǎo）的組織管理能力（lì）、富有職業道德的人才團隊，而人才無疑是整個公司發展的基礎。

擇良才培養（yǎng），通過專業（yè）團隊的分工協作、富有成效的市場（chǎng）戰略執行，企業才能良性發展。作為（wéi）國內的網絡（luò）設備供（gòng）應商，深信服的人力資源培養主要針對研發人員、客服人員、市場（chǎng）人員三類。

2008年，公司正式與知名人力資源（yuán）公司合益合作（zuò），製定了科學的人才素質模型。通過明確公司戰略對人才能力的要求標準（zhǔn），深信服在人才招聘中選取能推（tuī）動公司戰略發展的人才進行培養。深信服對入職員工一般實施三階段的培訓計劃：

職業規劃

對於新入職的員工，公司將根據崗位特征（zhēng）而進行不同的技能與文化培訓。人力資（zī）源部門出台（tái）規範的製度（dù）流（liú）程、組織專（zhuān）業的講師（shī）隊伍、開發具有針對性的課程，對新員工進行基礎知識、產（chǎn）品知識（shí）、職業化塑造、企業文化等全方麵的培訓。

具備基礎的（de）崗（gǎng）位技（jì）能與職業方向後，公司將根（gēn）據個人在工作中表現（xiàn）的誌向與能力趨勢，初步規劃出個人的職業發展規劃（huá）。對於研發人員，深信服提供了技術專家、技術高管雙通道發展道路。技術專家主攻技術開發與創新，解決技（jì）術難題;技術（shù）高管善於把握項目方向與產品規劃（huá），帶領團隊完成開發（fā）任務;同理，針對客服人員、市場人員，深信服也提（tí）供了（le）業務方向、管理方向兩類人才培養方向。

即將業務工作分解成核心素質、專業崗位素質，能力素質三點，對合適的人施以不同的培養方式（shì）。如通過導師製，讓同（tóng）類型的人才對口培養，快（kuài）速提高。對於主攻技（jì）術（shù）路線的人才，公司通過係統（tǒng）的技術培訓、實際的項目經驗積累、技術牛人之間的（de）學習等，不斷強化技術型（xíng）人才的崗位能力與（yǔ）成就自豪感;對於走技術管理類路線（xiàn）的人才，在積累了（le）相當的技術能力之後，公司將會培訓其帶領研發團隊，項目運（yùn）作（zuò），與客戶、市場同事溝通等，積累（lèi）其對項目、產品的把控能力，不斷提（tí）升其能力。

以上職業發展規劃並非一成不變的，通過選才、培養、任命、使用、教育提高（gāo）的閉環過程，公司與個（gè）人不斷調整職業發展方向，讓公司與個人（rén）選（xuǎn）擇優的（de）發展道路。